Сегодня на рынке аутсорсинга, как на базаре перед майскими праздниками, можно встретить всё что угодно — от финансового гуру до мастера по сборке мебели из Икеи. Но особое место занимает услуга по предоставлению персонала — то есть когда компания говорит: «Дайте нам людей!» и получает их, словно пиццу с доставкой на дом. В России эта тема не всегда была под контролем закона — раньше казалось, что можно просто взять и арендовать сотрудников, как велосипед у соседа. Но в 2016 году Трудовой кодекс решил сыграть роль строгого родителя и внес изменения, чтобы все было по правилам.
Начнём с маленькой путаницы: аутсорсинг и аутстаффинг — это не одно и то же, хотя звучат почти как заклинания из Гарри Поттера.
Аутсорсинг — это когда вы передаёте часть работы сторонней компании, например бухгалтерию или IT-отдел. Работники при этом ходят на работу к своему реальному работодателю и делают дело.
Аутстаффинг же напоминает аренду сотрудников: фирма «одалживает» работников другой компании, но они официально числятся у первого работодателя. Представьте себе: Иван Петрович утром пришёл в одну контору, а вечером — в другую, но зарплату получает от первой. Как будто два дома снимаешь одновременно и платишь только за один.
До 2016 года этот цирк был разрешён и широко практиковался — бизнесы использовали аутстаффинг как секретное оружие для гибкости кадровой политики. Но потом закон сказал: «Стоп!
Хватит играть в прятки!» И ввёл главу № 53.1 в Трудовой кодекс — теперь заёмный труд стал под запретом, зато появился новый термин «деятельность по предоставлению персонала», который легализует всё через красивые договоры.
Закон требует заключать сразу два договора: один между компанией-исполнителем и заказчиком услуг (без слов про аренду или лизинг персонала!), другой между исполнителем и самим работником. Первый договор должен быть похож на договор подряда — то есть компания просто нанимает услуги работников другой фирмы без всяких намёков на «аренду».
Забавно представить ситуацию: «Здравствуйте, я хочу арендовать вашего сотрудника… ой, простите, услугу!» Это примерно как заказать такси через приложение и сказать водителю: «Я беру тебя в аренду на три часа». Забавно? Ещё бы!
В России большинство привыкло работать по старинке: устроился в штат и живёшь там до пенсии или пока начальник не решит тебя отправить домой с подарком в виде увольнения. А вот в других странах аренда персонала давно стала нормой жизни — временные сотрудники появляются именно тогда, когда нужно усилить ряды без лишних бюрократических проволочек.
Возьмём простой пример: летом мороженое продаётся лучше всех пирожков на вокзале зимой (хотя пирожки тоже любят).
В сезон приходится нанимать больше продавцов-мороженщиков — вот тут-то и приходит на помощь аутсорсинг персонала! Кстати говоря, однажды мой знакомый предприниматель рассказал историю: нанял временных работников для летнего кафе мороженого; те оказались такими трудоголиками, что к осени пришлось их выкупить целиком! Вот где настоящая инвестиция!
Экономия бюджета тоже играет большую роль. Ведь зарплата сотрудников — это самая большая статья расходов любой компании после покупки кофе для офиса (а иногда даже больше).
В кризисные времена предприниматели стали искать пути оптимизации затрат и нашли спасение именно в предоставлении персонала через сторонние организации.
Аутстаффинг и аутсорсинг: разница в подходе к аренде персонала.